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10月16日，公司董事長總經理曹明帶領生產、營銷、技術系統領導和部分技術骨干，赴江蘇常柴和華力蘇州分公司參觀考察學習。考察期間公司領導與江蘇常柴、蘇州華力公司高層進行了深入的交流，全面了解了兩家企業改革和管理創新經驗，為推動公司進一步深化改革和創新管理開闊了眼界，啟發了思路。
江蘇常柴股份有限公司是一家具有百年歷史的民族工業企業，是全國農機行業及常州市第一家上市公司，主要生產中小功率柴油機，連續多年入選“中國500最具價值品牌”排行榜和內燃機類十大“中國最具影響力品牌”排行榜，是中國最早的內燃機專業制造商之一。在江蘇常柴考察期間，一行人依次參觀了單缸機廠河?；?、機加車間、規劃館和產品博物館，在參觀的過程中，常柴集團先進的生產工藝、科學的管理理念，尤其是常柴集團作為有百年歷史的老牌國有企業，對技術進步的孜孜追求和產業報國的責任擔當，都給大家留下了深刻的印象。隨后雙方高層領導開展了主題為“溝通·合作”的研討，對企業發展、企業產品規劃以及雙方的進一步合作進行了交流。
隨后公司一行人赴華力蘇州分公司參觀，華力蘇州公司為山東華力電機集團子公司，投資總額2億元，占地10.2萬平方米，于2003年9月奠基建設，2004年投產。公司引進一流的先進技術和設備，以生產高效電機系列為主導產品，產品主要面向南方市場和國際市場，是中國華東主要出口電機生產基地和高新技術電機研發基地 。此次公司作為老客戶到企業參觀受到了華力公司的熱情接待。大家先后參觀了加工車間、裝配車間、企業會展中心等部門，在參觀過程中，接待人員向大家簡要介紹了公司的發展歷程、產品特點和市場開發等情況。雙方領導在參觀中還就今后更進一步的合作進行了溝通交流，希望彼此能夠加強合作，實現共同發展。
橫向對比自身發展，體制機制上的差距顯而易見，我們必須樹立緊迫感和使命感，在公司發展的關鍵階段，統一思想，正視自我，凝心聚力，克服困難，最大限度用好用活改制政策，抓住改革機遇，進一步規范各項管理，創新機制，著力推動轉型升級，堅持以體制改革推動機制創新，努力實現公司可持續健康發展。
本 記